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13 Feb de 2011

Lecciones de empresa: ¿por qué y cómo abrir una empresa?

¿Por qué abrir una empresa? ¿Cómo enfocar esta empresa y gestionarla? ¿Qué nuevos paradigmas establecen las nuevas tecnologías? ¿Qué conflictos suelen ocurrir en las empresas? ¿Cómo gestionarlos? ¿En qué consiste el concepto de empresa abierta? ¿Qué implica vivir en la incertidumbre?

En el siguiente vídeo debate Julen Iturbe y Genís Roca hacen comprensibles algunas de las claves que la cultura del conocimiento como nuevo paradigma microempresarial abre a aquellos profesionales que aspiran a gestionar sus vidas alrededor de un proyecto propio.

Dos años después de su publicación por la EOI las enseñanzas que comparten estos dos magníficos profesionales sigue vigente y constituye una fuente de inspiración recurrente para quienes tenemos la necesidad de reflexionar y profundizar en enfoques útiles para nosotros mismos y para el entorno que nos rodea.

La hora y 38 minutos de duración del vídeo se queda corta. Es un documento adictivo, de fácil consumo y sobre todo de profunda reflexión.

Vivir cómodo en la incertidumbre no es sencillo. Requiere de convicción, apoyos personales, mucho trabajo, cierta visión, inteligencia práctica, capacidad para relacionarse con clientes y proveedores, habilidades comerciales… y muchas más cosas.

Oportunidad para valientes, el autoempleo representa una creciente alternativa dentro del diverso ecosistema empresarial. El enfoque de empresa abierta es un factor crítico de éxito para empresas y freelances cuya propuesta de valor radica en la aplicación de su propio conocimiento en proyectos propios y de terceros.

Como dice Julen, “valgo lo que vale mi red de contactos”. Y lo bueno de eso es que esa red de contactos representa una muy interesante forma de poder desarrollar proyectos de valor, remunerados o no, con internet como marco de concreción.

El vídeo anterior constituye un excelente documento para testear cómo uno puede afrontar la necesidad de abrir una empresa y la forma de hacerlo.

16 Oct de 2010

La corrupción no es sólo una cosa de negros: el caso de Angola

“The problem is that the good Lord didn’t see fit to always put oil and gas resources where there are democratic governments.”, Dick Cheney.

Corrupción... eso dicen. Foto de Ulises, claro.

La corrupción no es parte del sistema; es el sistema y el círculo que la compra y paga se alimenta de nosotros, que somos los destinatarios finales del sistema y de los productos y servicios que demandamos.

Con todo, es cierto que la corrupción afecta más a algunos países que a otros. En el enlace adjunto, el profesor de la universidad de Stanford John McMillan habla de las prácticas de corrupción en Angola, subrayando dos detalles muy relevantes.

El primero de ellos señala la necesidad de identificar transparencia con desarrollo. En la medida en que la gestión sea transparente, la sociedad civil tendrá elementos de juicio y podrá realizar un mejor seguimiento a la gestión pública y privada. De esta forma, la gestión es más eficiente y se generan mecanismos de control que dificultan la corrupción.

Un segundo concepto es la explicación de la praxis habitual en la adjudicación de los bloques petrolíferos por parte de los países productores y cómo son logrados por compañías que sí pertenecen a nuestro entorno más inmediato. El informe relata de forma clara cómo existen suficientes vías para que el dinero que sirve de contratación engrase la máquina de la corrupción y a quienes la fomentan.

El informe del enlace anterior fue presentado hace unos años en Londres con motivo de unas jornadas sobre Angola por el FMI. La elocuencia del título (“La principal institución del país es la corrupción: creando transparencia en Angola) enojó a las autoridades políticas angoleñas, quienes hablaron de “ofensa moral irreparable” y conminaron a retirar la ponencia de las jornadas si éstas querían contar con su participación.

Mr. Rodrigo Rato, a quien sobradamente conocemos en España, se bajó los pantalones y finalmente se retiró la ponencia de las jornadas y se pidió excusas formalmente a Angola. Quien se anime a leerlo quizá entienda las razones de Rato cuando era presidente del FMI. Money talks!

  • ¿Es la corrupción una cosa de negros?
  • ¿Existe una competición justa entre países ricos y pobres más allá del discurso económico liberal?
  • ¿Están condenados los países pobres a serlo eternamente?
  • ¿Qué roles ocupamos los ciudadanos de a pie?
  • ¿Las nuevas tecnologías son una nueva barrera más?
http://iis-db.stanford.edu/pubs/20814/Corruption_transparency_Angola1_No36.pdf
17 Jul de 2010

Libro Blanco de SEO. Buenas prácticas y resultados

IAB Spain ha presentado esta semana su Libro Blanco de SEO. Buenas prácticas y resultados, un documento que pretende introducir de forma sencilla los principios básicos del SEO y el posicionamiento en buscadores.

Con un lenguaje fácil y a través de ejemplos, el Libro Blanco de SEO. Buenas prácticas y resultados abunda en la idea del SEO como una de las acciones de marketing online más eficientes que existen para las empresas con el fin de conseguir el éxito en la red.

Las razones que impulsan a dedicar tiempo y recursos al posicionamiento en buscadores son diversas. El SEO cualifica a la marca, genera tráfico de calidad, da credibilidad a una web y, sí, bien hecho es barato comparado a otras acciones online.

Además del conocimiento compartido por IAB Spain, Contenido SEO aplaude la iniciativa por subrayar en diferentes pasajes algunos principios de transparencia deontológica que deben regir la actividad del profesional del SEO, como son los siguientes:

  • “Nadie puede asegurar estar en la primera posición en los resultados orgánicos”, muy especialmente en aquellos relacionados con el sector o actividad de la web (hoteles en Madrid, por ejemplo) por ser incontrolables por el profesional del SEO.
  • “En la realización de los procesos y trabajos de SEO no se daña intencionadamente al cliente”. El SEO es una actividad con resultados a medio y largo plazo que requiere las buenas prácticas y no los atajos que ofrece el Black Hat SEO
  • “Ningún individuo que esté utilizando un motor de búsqueda será engañado por la información presentada”. El cliente del SEO es tanto el buscador como el usuario final.

Enhorabuena por el trabajo a IAB Spain. La presentación se puede descargar en la propia web de IAB Spain.