julio 2010

29 Jul de 2010

Eyetracking… los ojos de tu cliente SEO y SEM

El comportamiento del ojo humano frente a la pantalla refuerza la necesidad de apostar por una estrategia SEO y SEM que están apoyadas en acciones de marketing online bien ejecutadas.

El eyetracking habla precisamente de eso. Un estudio realizado sobre eyetracking recogido muy acertadamente en SEO Blog demuestra una vez más que la posición de una página que ocupa un sitio web es crítica para conseguir captar la atención del usuario que accede a una SERP, página de resultados en buscadores.

Y aquí es donde parece obvio repetir una máxima básica del SEO: cuanto más arriba mejor. Con el nombre de Google Search’s Golden Triangle se conoce la esquina superior izquierda de las SERPs. Conquistar esa esquina superior izquierda es el objetivo de tu páginaweb… y la de todas las demás páginas que compiten para esa misma búsqueda. ¿Por qué? Porque los ojos de tu cliente están ahí.

El estudio traquea la visibilidad de 50 personas. La mirada del usuario de internet varía en función de si el resultado es SEO o SEM.

Resultados Eyetracking SEO

Eyetracking y SEO. Caputar de pantalla de www.seoblog.com

  • Los tres primeros resultados son vistos por el 100% de los participantes del estudio
  • La importancia de un sitio web es decreciente a medida que se baja

Resultados Eyetracking SEM

  • Eyetracking y SEM. Captura de imagen de www.seoblog.comEl primer resultado de SEM es visto por el 50% de los usuarios de la página
  • La importancia de la ubicación es decreciente a medida que se baja en la página
  • La posición 5, 6 y 7ª de SEM apenas es vista por un 10%. El mismo punto en SEO equivale al 50% de los usuarios

La cultura de la captación de la atención es cada vez más breve en buscadores como Google. Ser visible es sinónimo de estar arriba. Y cuanto más arriba mejor. Los ojos de tu cliente están ahí. ¿Y tú? ¿Estás o no estás?

Para saber más sobre Eyetracking:

25 Jul de 2010

Cuando el éxito no se mide en euros

Es fácil reconocer el éxito en términos económicos. Tu proyecto gusta. Vendes y, sorpresa, te compran sin que tú generes el desencadenante de la decisión porque es el propio cliente quien lo demanda. Cuando lo piensas no lo puedes evitar: de alguna forma has abrazado el éxito y disfrutas con la satisfacción que ello supone. Sin embargo, no todo el monte es orégano.

Existen dos compensaciones básicas para quienes trabajan por cuenta ajena:

  1. El reconocimiento (la consideración de los demás por la capacitación profesional, méritos y competencias que se poseen) y
  2. El dinero (la retribución económica que se entrega a cambio).

Hay otras, por supuesto, pero sin al menos reconocimiento o dinero no se suele hacer un buen trabajo para otros. De hecho, las frustraciones laborales más comunes tienden a ser expresadas en alguno de esos dos escenarios.

Cuando el éxito no se mide en euros. Foto: Swimming de Bayu Harsa

En un proyecto empresarial personal las compensaciones difieren ligeramente. Reconocimiento y dinero se agradecen, claro, pero no bastan. Son fenomenales si los tienes y reafirman la necesaria vanidad que habita en cada uno pero también se agotan en sí mismos. No van mucho más allá si se pueden ver con cierto escepticismo.

Reconocimiento y dinero no son suficientes para medir el éxito de un proyecto empresarial personal. Generan una motivación evidente pero no sirven para explicar qué mueve a una persona a implicarse por encima de sus límites conocidos, a vincular todas sus energías al desarrollo de su actividad, a pensar en un horario 24/7 sobre cómo enfocar mejor su trabajo… a tantas y tantas privaciones, molestias y sufrimientos que pueden parecer pequeñas perversiones propias de masocas a quien no las haya vivido en primera persona.

Encontrar qué motivaciones producen eso no sólo se intuye como la respuesta a las claves con las que medir el éxito, sino quizá también a las claves de la propia vida.

Hecha la reflexión sobre la vertiente profesional, siempre aparece el proyecto de vida que tiene cada uno. Proyecto de vida como la definición de los objetivos que persigue una persona para procurar su felicidad.

Afortunadamente cualquiera puede hallar en las motivaciones que van más allá del valor de las compensaciones económicas (dinero) y sociales (reconocimiento) comentadas aquí la justificación a lo que le mueve para ser feliz. Llegar a ser lo que uno desea ser sí mide el éxito y la felicidad personal.

No todo se mide en euros. La clave es el proyecto de vida.

Dedicado a Juan Carlos Vich. Contenido SEO le desea lo mejor en su nueva aventura empresarial.

17 Jul de 2010

Libro Blanco de SEO. Buenas prácticas y resultados

IAB Spain ha presentado esta semana su Libro Blanco de SEO. Buenas prácticas y resultados, un documento que pretende introducir de forma sencilla los principios básicos del SEO y el posicionamiento en buscadores.

Con un lenguaje fácil y a través de ejemplos, el Libro Blanco de SEO. Buenas prácticas y resultados abunda en la idea del SEO como una de las acciones de marketing online más eficientes que existen para las empresas con el fin de conseguir el éxito en la red.

Las razones que impulsan a dedicar tiempo y recursos al posicionamiento en buscadores son diversas. El SEO cualifica a la marca, genera tráfico de calidad, da credibilidad a una web y, sí, bien hecho es barato comparado a otras acciones online.

Además del conocimiento compartido por IAB Spain, Contenido SEO aplaude la iniciativa por subrayar en diferentes pasajes algunos principios de transparencia deontológica que deben regir la actividad del profesional del SEO, como son los siguientes:

  • “Nadie puede asegurar estar en la primera posición en los resultados orgánicos”, muy especialmente en aquellos relacionados con el sector o actividad de la web (hoteles en Madrid, por ejemplo) por ser incontrolables por el profesional del SEO.
  • “En la realización de los procesos y trabajos de SEO no se daña intencionadamente al cliente”. El SEO es una actividad con resultados a medio y largo plazo que requiere las buenas prácticas y no los atajos que ofrece el Black Hat SEO
  • “Ningún individuo que esté utilizando un motor de búsqueda será engañado por la información presentada”. El cliente del SEO es tanto el buscador como el usuario final.

Enhorabuena por el trabajo a IAB Spain. La presentación se puede descargar en la propia web de IAB Spain.

06 Jul de 2010

Conquistar el miedo es el comienzo de la riqueza

“Mi consejo es que, de entrada, no se crean lo que les dicen. Tampoco lo que yo digo, excepto lo que sigue: Reflexionen y busquen con humildad pero con determinación lo verdadero o lo correcto. No digan sin más ‘todo es igual’. Si lo hacen, ganarán ‘ellos’, no usted.

Por favor, no tenga miedo a decir en voz alta lo que cree (si lo ha reflexionado), no tenga miedo a que cualquier sacerdote (laico o no) le diga que es rancio, casposo u otros insultos progres. Se debe respeto a sí mismo, no a estos mequetrefes. Como decía Bertrand Russell: ‘Conquistar el miedo es el comienzo de la riqueza”.”

El magnífico razonamiento anterior es palabra de Sebastián Urbina, un “héroe” por recordarle a estudiantes de último año de Derecho de la UIB que tenían la obligación de pensar por sí mismos.

Conquistar el miedo... Imagen de Studio Porto Sabbia

Si el miedo guarda estrecha relación con los distintos elementos que conforman una cultura, sólo hace falta discernir en ella para conocer qué lo causa. El hombre del coco de hoy en día en nuestra cultura se llama paro, hipoteca o incertidumbre pero también responsabilidad, rigor y compromiso.

“Conquistar el miedo es el comienzo de la riqueza” es un buen principio moral que redunda en beneficio de la propia persona y de su capacidad crítica.

Pensar por uno mismo es un reto. Como cuestionar la autoridad. Como tener conciencia crítica sobre lo que haces y te rodea. En el ejercicio de pensar cada uno debe liberarse de sus propias cadenas, debe abandonar la felicidad de las ovejas en la que está instalado para precisamente vencer la cultura del miedo. Alcanzar la verdad propia no es fácil. Requiere reflexión, una búsqueda individual, esfuerzo, entender que las principales causas de la crisis son internas.

Sea valiente. No dé más razones a quienes “todo le da igual”, a quien desprecia su propia dimensión moral. Necesitamos modelos sobre los que crecer y mejorar. Y esa responsabilidad nos incumbe a todos. Lo que no queremos ser ya está al alcance de la mano. La cultura del éxito rápido, sin esfuerzo, sin rigor, que desprecia el análisis, la reflexión y la crítica está suficientemente instalada entre nosotros.

Sé rico, conquista tu miedo.